“对症方能下药”- 红杉通会议助企业治愈“内分泌失调”

企业在不同的发展阶段、不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整的内容也不同。在企业规模比较小的时候，企业的全部目标就是生存发展。但是当企业发展到了一定阶段，就需要建立与企业逐渐扩大的规模相适应的正规化管理模式。随着这种正规化过程的进一步强化，企业的事务处理往往会变得过分机械化和官僚化，业务流程也变得繁冗，渐渐的，企业就出现了为追求管理而管理的现象。

随之而来的，企业管理层次开始增多、决策过于复杂、执行变得迟缓，企业内部各单位本位主义严重、跨部门协作困难，企业缺乏创新、安于现状 ...... 这些为人诟病的“大企业病”症状，不仅发生在大企业中，很多管理僵化、官僚化严重的中小企业逐渐也“未老先衰”，患上这些症状。

为了破除“大企业病”，企业首先要做的就是进行管理思路的创新，归根结底，管理的目的是为了更高效的沟通、在企业危机出现时能更快地应对。而打破部门间沟通壁垒，则是企业治愈自身“内分泌失调”的关键。

状况一：员工出差频繁，异地沟通难

集团企业业务的壮大，导致的一个结果就是员工出差变得更加频繁。与此同时，员工在出差过程中因异地沟通手段限制，无法第一时间将工作进度汇报给公司，无法获得企业更多的支持，导致了员工出差效率大幅降低，也造成了公司资源的严重浪费。

解决方案：通过红杉通视频会议，能够在线实现可视化的业务沟通、员工工作汇报，通过电脑、笔记本、平板电脑、智能手机等终端设备，让沟通永远Online。

状况二：分支机构多，难以管理

集团企业业务的发展需要，导致的第二个结果是：集团在各地设立分公司和办事机构，在集团总部和各分支机构之间，“距离产生的可能不是美，而是隔阂”。总部往往因为分支机构过多，与分支间缺乏最基本的沟通，从而无法做到对所有机构的有效管理。这也使得部分分支机构成为游离在企业整体运转体系之外的“个体”，而这些分支机构中的员工基本也处于失管状态。

解决方案：通过红杉通视频会议，总部定期与各分支机构“交流感情”，人员熟络了，管理也就好开展了。

状况三：集团组织结构复杂，部门之间难以协作

激烈的市场竞争，让企业追求更多的利润点、更快的推出满足用户需求的产品和服务，成了企业发展的一大诉求。这意味着不同部门之间必须加强相互协作、相互督促。但组织机构复杂向来就是国内企业的通病，这很大程度影响了企业运转效率，员工在这样的办公环境中很容易出现无所适从的无助感。

解决方案：通过红杉通视频会议，跨区域、跨部门实现全员上线，有问题“当面”沟通，彼此熟悉了，需求理顺了，工作协同就好安排了。